Bringing “No Sweat/No Glory” to the web for the Club Brugge soccer team.

In the beginning of 2012 Club Brugge set out a new goal for itself and the team: bringing soccer back to its essence, back to what it’s all about: hard work, showing ambition,tenacity and perseverance. No Sweat/No Glory. Ofcourse, we jumped at the opportunity.

A better UX for the visitors and more conversions (read ROI) for Club Brugge trough persuasive architecture.

Every -good- website starts with a thorough information architecture. Our goal was to create a persuasive architecture to pull the visitors of the new site along predefined conversion paths they need to walk to accomplish their goals – and business objectives of Club Brugge, by offering them all the info and tools they need.

So we started with defining the business objectives together with Club Brugge. We then conducted a thorough study of the web analytics reports and a series of interviews to get a good understanding of the needs of the visitors.

Based on these insights we defined a persuasion strategy, conversion scenarios (for the most important business objectives) and a new more user-centered sitemap.

After Club Brugge validated the strategy, we started building clickable prototypes for the most important pages of the site and for the pages of the conversion scenarios.

Finally we’ve organized a series of user tests to discover usability and/or conversion problems with these prototypes and the new IA.

The website design, brand new.

We made use of the given blue & black diagonals to provide the design the dynamic look and feel we were looking for.

Naturally, the structure of the site was also taken care of and extra features were aded along the way, the content of the various subsites were brought together, the interactivity was increased, flows were made smoother and more intuitive.

The site is now responsive, which means that it can be viewed in ideal conditions on tablets and mobile phones. Fans can follow the Club Brugge players on Twitter and Facebook, share their thoughts through the site and chat in the Fan Zone. Thanks to ClubLive all games can be followed live supplemented with feeds, polls and the scores of all other matches in the competition.

The site reduces the distance between players and fans and brings everyone related with black&blue back together. With the help of Kunstmaan, again, clubbrugge.be is the heart of the football community where all who has black&blue flowing through their veins can find each other.

Club Brugge is ready for the future, not only on the field, but also in its online communication.

Using a solid framework and the benefits of OSS

After careful consideration we chose Symfony 2 as the core of our development stack for the Club Brugge website. We evaluated a lot of frameworks and content management systems and found that Symfony 2 was the best fit for three main reasons.

1. How it’s made.

A lot boils down to the philosophy and techniques used to create a framework. We believe strongly that it is impossible to create websites that perform under high load, with lots of features and integrations, for long periods of time, without a codebase that rigorously follows the best practices in software development, and is built keeping the interoperability with other systems in mind.

Using Symfony 2 we have the guarantee that all the components are of a very high quality. Together with a host of bundles that follow the same standards, we can focus on building the website we want to build, and not in writing and maintaining hundred of thousands of lines of boilerplate code, saving both time and money, but also cutting down in amount of issues during the lifetime of a project.

2. Who’s using it.

While not the primary reason, the popularity and community size of the framework is almost as important. Lot’s of people using it will result in a better tested codebase, more prebuilt bundles to increase functionality, lots of knowledgeable people to turn to for support. It also makes sure that there are available resources on the market, both in tools and human capital, to support the website during its lifetime.

More organisations and big websites using it will also ensure that performance, quality and security concerns will always stay at the top of the priority list for the developers of the framework. It also serves as a validation of our choice for the framework. At this time well known CMS software projects Drupal (8, the next version) and eZ Publish have announced that they will build on top of Symfony 2 for the same reasons.

3. The licence.

Symfony 2 and almost all of the available bundles are licensed under the MIT open-source license. It’s a permissive free software license that allows us to use, modify and distribute as long as we keep the license terms included.

Being open-source has a lot of advantages for us. First and foremost on security concerns. There is a maxim called the “Linus’ Law“, named after the Linux Torvalds, the creator of the Linux kernel that states “Given enough eyeballs, all bugs are shallow.” This applies to general issues, but is especially useful for security issues. The more developers work with and can see code, the faster flaws can be caught and fixed. This is the opposite of the security by obfuscation technique often used by closed source projects. In practice this means security flaws will be detected early, and fixed fast ensuring the integrity of the website and its data.

The second feature that sells open-source without much discussion, is “Freedom”. The freedom to work with, modify, participate in the codebase, but also totally avoiding vendor lock in with a community of skilled developers and companies. Last but not least, the cost. While there are lot’s of discussions about the total cost of ownership, we found that given a high quality open-source product, the lack of licensing costs makes a huge difference. It allows clients to focus their budgets on what they need, not on what is needed to build what they need.

Like we stated before, the community is part of what makes Symfony 2 the best solution for us. It would be hypocrite to benefit from this community and not give anything back. So we bundled our 15 years of experience creating content management systems with the latest best practices and build several bundles that allow us to create our websites and administration interfaces with the user experience and features our clients need. These bundles are released open-source under the MIT-license and available on GitHub and Packagist.

Some interesting features from a technical POV

Building a website for any sports team has to deal with traffic spikes around games, transfer periods and major competitions. If you combine this requirement with the knowledge that website performance has a direct influence on user satisfaction and Google search rankings, it was very clear that every aspect of the website needed to be very performant, at all times. While Symfony 2 itself is already very fast, we combined it with a Varnish setup and eased the implementation of our caching with the built in ESI capabilities of Symfony 2 and the LiipCacheControlBundle. We continuously monitor the performance, throughput and end user rendering with NewRelic so we can anticipate and correct performance issues before they pose a problem.

One of the basic requirements of the website was bringing as much of the 120 year history to the web. To manage 120 years of players (over 500), teams (A-team, women, junior teams, …), games, different competitions, etc required an extensive, yet easy to manage administration interface. Players are linked to games, teams and competitions and we keep track of every metric important in the game, minutes played, goals, etc to build accurate statistics. These statistics, combined with the scores of all other teams in the Belgian competitions are used to calculate the current rankings in the Belgian Premier League, since no available API’s were available.

Another important requirement was to treat the visitor/fans as the 12th player in the team (a soccer team on field is 11 players). Since it’s all about the game, a live module was developed to bring the game to the visitors. During games the entire game report is streamed in text and narrated sound to the visitors. Game days are very high load days, so we worked with the PubNub cloud messaging service to be able to push our messages to unlimited devices. We chose PubNub over websocket based solutions because an important usecase of the live module would be mobile visitors. The website is entirely responsive, but on older Android devices websockets need to fall back to Flash, a plugin the visitors needed to install manually. After the announcement that Flash will not be supported on Android anymore, it was a done deal. PubNub supplied us with excellent support, and a rock solid service.

 

Mad Men toen en nu.

Hoe succesvol kan je zijn als serie? Zo succesvol dat bij de lancering van je vijfde seizoen het Amerikaanse Newsweek er een volledige 1965 restyling voor over heeft: alles, van de layout over de inhoud van de artikels tot en met de advertenties ademt de stijlvolle jaren zestig. Merken die zo ver terug gaan, haalden zelfs hun originele 1965 advertenties uit de archieven (Spijtig genoeg heeft de Europese editie geen advertenties in het ’65 thema).

Het is dan ook een heerlijk feuilleton en al helemaal voor wie zich bij de hedendaagse Mad Men mag rekenen. Het voorrecht de eigen dagdagelijkse werkvloerperikelen te vergelijken met de fictieve televisievoorstelling, is niet langer weggelegd voor dokters, politiemannen en crime scene investigators alleen. Al is het vooral de onderdompeling in een niet zo lang vervlogen tijd, die toch verbazingwekkend ver van onze huidige wereld af staat, die intrigeert. Kinderen voed je op met de koele, strenge hand; praten is voor wie niet tussen de lijnen kan lezen, vrouwen komen in soorten, voor elk moment van de dag een, en horen zich ondergeschikt op te stellen (die mening zijn sommigen uit de media en politiek vandaag blijkbaar nog toegedaan, ahum), drinken en roken zijn even alomtegenwoordig als ademen; creatief zijn doe je slapend op de design sofa van je persoonlijke kantoor en klanten krijgen de les gespeld door de creatives waarna de account managers ze meenemen op een door dry martini’s overgoten power lunch. Als blanke hetero man met een oersterke gezondheid en zonder al te veel aanleg voor schuldgevoel, wens je je stiekem een teletijdmachine.

Ook professioneel kan je dromen gekatapulteerd te worden naar die tijd van golden opportunities. Denk aan de oprichting van een televisieafdeling bij Sterling Cooper of de illustratoren die klagen dat ze minder werk hebben doordat hun werk steeds vaker moet plaats maken voor fotomateriaal. De ontdekking van de vrouwenmarkt. Of de fantastisch onsympathieke babyface fils-à-papa Peter Campbell die als eerste voorstelt de negro markt —zo heette dat toen— aan te spreken (maar een nul op het rekest krijgt van de klant die het een blamage vindt zijn brand aan die bevolkingsgroep gelinkt te zien).

The times they were a-changin’. Maar eigenlijk, is dat wel zo anders nu? Kijk maar naar de seniorenmarkt die steeds meer aandacht krijgt. Ben je als merk niet innovatief als je de typische tweetalige aanpak voor een multiculturele stad als Brussel durft te laten varen?

Toegegeven, het is wel complexer geworden. Elke dag steekt er wel een nieuw medium of kanaal de kop op, waarvan je moet ontdekken wat er mee mogelijk is, waarvoor je het kan inzetten, of het de hype wel gaat overleven,… The times they are a-changin’ fast. Een bureau dat ambitieuze merken op de rails wil zetten, heeft tegenwoordig meer expertises in huis nodig dan krantenlezende accounts, creatives met ene ijzeren lever en vooral veel vrouwelijk schoon. En als ik hier even opkijk kan ik alleen maar vaststellen dat de werkdruk ook exponentieel hoger ligt…

Maar terug naar Mad Men. De échte Don Draper, George Lois (de man achter menig briljant reclame-idee waaronder ‘I want my MTV’ en iconische Esquire covers, allemaal te bekijken op www.georgelois.com), leek fysiek verbazingwekkend hard op de fictieve, maar beweert in zijn “Damn Good Advice. (For People with Talent!)” dat hij knapper was en verder in niets lijkt op het personage dat Jon Hamm zo briljant neerzet. Dat stelt hij met veel verve en zelfvertrouwen in de 92ste tip die hij geeft aan mensen die een minimum aan talent hebben en het willen maken in de reclamesector met wat hulp van een even ervaren als succesvolle rot in het vak. Als hij daarmee doelt op zijn regelrecht andere levensvisie —eerder een culturele revolutionair van de jaren ’50, ’60 en ’70 die geloofde de wereld te kunnen veranderen en acties met Bob Dylan en consoorten opzette, dan de conservatieve Don Draper die als vrijbuiter doorheen de maatschappelijke do’s and don’t meandert— heeft hij waarschijnlijk gelijk. Maar op professioneel vlak lijken er toch grote overeenkomsten: een goed idee is gedurfd, is zelden het voor de hand liggende en gemakkelijk te pitchen idee, de klant moet nillens willens overtuigd worden van dat goed idee, kortom lef en durf leiden tot briljante creaties. Ook meten is niet aan hem besteed (hij kan zich niet vinden in de visie van Ogilvy), dat doodt alleen maar de creativiteit. En vooral: hij vindt zichzelf the bomm. Een rasechte (m)ad men quoi.

Dat creativiteit en sterke ideeën van alle tijden zijn, is evident. Maar verder lijkt er nog weinig hetzelfde in het nieuwe millennium waar tv-spots doorgespoeld worden en internet van informatiebron naar sociaal medium is geëvolueerd. Daar gaat het Newsweek artikel “Click this Ad Already!” ook over: de nieuwe Don Drapers zijn geniaal in virality: ze denken niet langer in hokjes (tv, print, online, radio) maar in content. Zorg dat je boodschap interessant genoeg is en de consumenten verspreiden ze zelf over alle mogelijke media. Maak je merk besmettelijk en je zal alomtegenwoordig zijn.

En da’s goed nieuws voor reclameboys aller landen: dag inhoudsloze praatjes, hallo creatieve content! Wel een bedenking voor de adverteerders onder ons: virale campagnes zijn geen synoniem van gratis campagnes (if only). De consument neemt pas de verspreiding van een idee in eigen handen als het om een echt straf idee gaat. Kwestie dus van te zorgen dat je ad, je spot, je campagne geen one shot is. Het moet reactie uitlokken, er moet over ‘geconverseerd’ worden (tiens, zou daar eens geen boek over geschreven moeten worden :)

Conclusie? Mad Men is een geweldige serie, maar ik veronderstel dat good old Inspecteur Colombo even dicht bij het hedendaagse speurwerk staat als Mad Men bij een reclamebureau van vandaag.

Enkele namen en hun grootste successen die in Newsweek als voorbeeld worden aangehaald:

The Man You Could Smell Like:

Product: Old Spice zeep van Proctor & Gamble
Agency: Wieden + Kennedy
Begon als een tv-spot maar werd pas echt populair toen kijkers de commercial op YouTube begonnen op te zoeken. Werd opgevolgd door nieuwe clips waarin de acteur antwoordde op individuele opmerkingen van YouTube kijkers. Deed de verkoop met 107 procent stijgen en leidde tot een totaal van 279 miljoen views op YouTube voor Old Spice.

Back to the Start:

Product: Cipotle Mexican Grill, burrito keten
Gemaakt door: Mark Crumpacker
Prachtige stop-motion puppetry spot. Werd eerst online gelanceerd om te checken of de dure (2min20’), politiek geladen spot zonder humor de dure zendtijd wel waard was. De spot verspreidde zich langzaam maar zeker, Coldplay zette ze op hun facebook (hun liedje wordt erin gecovered), er werd over getweet. Het eerste online succes gaf hen de moed de spot in de cinema’s te draaien en later ook op tv
Resultaat: bijna 6 miljoen views online en 39 miljoen Grammy kijkers die de spot de hemel inprezen.

Taste the Rainbow:

Product: Skittles snoepjes
Agency: BFG9000

 

LinkedIn Follow button

LinkedIn heeft het begrepen, social buttons werken! Niet enkel voor content of merken, maar ook voor bedrijven. En aangezien LinkedIn het meest relevant is voor bedrijven, konden ze de follow button niet langer negeren. Na de ‘Share’ button, de ‘Member Profile’ button en de ‘Apply With LinkedIn’ button, volgt nu ook de ‘Follow Company’ button:

Zelf toevoegen? https://developer.linkedin.com/follow-company

Andere follow buttons

De LinkedIn Follow button is niet de enige social button om via one-click een bedrijf te volgen. Enkele andere follow knoppen:

 

#Facebook Timeline

At the end of September, Facebook announced Timeline and made it available to developers building Facebook apps. Kunstmaan of course has this kind of developers in its team, so we all got the chance to see its potential.

Now, more than 2 months later, Facebook is finally making its Timeline more widely available. So don’t be surprised if your Facebook design suddenly changes. A LOT.

What changes?

Status updates: Almost the same, except now you can also add ‘life events’, like when you have a new job, a new child, bought a home, lost weight, got a tattoo, …

Older posts: Older posts have always been available on Facebook. But if you wanted to check your very first post, you had to scroll down a long, long time (if you post as much as I do). Now you can easily click on the year and month of the post you were looking for and that post will become visible in no time.

Privacy settings: Of course they change too. And probably back to standard settings. So definitely don’t forget to check these! A new tool that can help you with this is the Activity Log. Here you can see, hide and delete all your posts and apps. And choose who can see them and who don’t.

Oh yeah and that cover photo above. A new way to personalize your profile page. And a new way to be creative. Like these people: http://www.socialmediaexaminer.com/16-creative-ways-to-create-your-facebook-timeline-cover-photo/

 

Ambassadeurs

Zo krijg je ambassadeurs voor je merk. Mooi staaltje van LinkedIn.

Dear Geert,
I want to personally thank you because you were one of LinkedIn’s first million members (member number 487693 in fact!). In any technology adoption lifecycle, there are the early adopters, those who help lead the way. That was you.
We hit a big milestone at LinkedIn this week when our 100 millionth member joined the site.
When we founded LinkedIn, our vision was to help the world’s professionals be more successful and productive. Today, with your help, LinkedIn is changing the lives of millions of members by helping them connect with others, find jobs, get insights, start a business, and much more.
We are grateful for your support and look forward to helping you accomplish much more in the years to come. I hope that you are having a great year.
Sincerely,
Reid Hoffman
Co-founder and Chairman
LinkedIn